La denominada\u00a0industria del deporte\u00a0puede tener un crecimiento estimado del 4.9 por ciento entre los pr\u00f3ximos tres y cinco a\u00f1os con un sentido cauteloso de\u00a0reconstrucci\u00f3n de un negocio\u00a0atravesado por la pandemia y por los cambios de comportamiento en el consumo de contenidos deportivos. Ese crecimiento medido se podr\u00eda notar de un modo m\u00e1s firme en Am\u00e9rica, Asia y \u00c1frica, mientras que en Europa, Ocean\u00eda y Medio Oriente podr\u00eda ser menor a esa tasa. Un informe similar hecho el a\u00f1o pasado indic\u00f3 que\u00a0el mercado deportivo global\u00a0caer\u00eda un 3.3 por ciento por los efectos del Covid-19.<\/p>\n
Estas estimaciones surgen de una\u00a0encuesta global\u00a0hecha por la consultora Price Waterhouse Coopers (Pwc) entre casi 800 ejecutivos del deporte de 55 pa\u00edses, provenientes de clubes, federaciones, medios, agencias y patrocinadores entre otros sectores vinculados al deporte. El reporte titulado\u00a0\u201cIndustria del Deporte, \u00bfpreparada para la recuperaci\u00f3n?\u201d,\u00a0es un nuevo intento para comprender c\u00f3mo la econom\u00eda del deporte se relaciona con los nuevos fan\u00e1ticos en un panorama de cambio en el modo de negociar derechos y de reformular los patrocinios de los eventos deportivos.<\/p>\n
Un 63 por ciento de los encuestados asegura que los derechos deportivos con menos exclusividad permitir\u00e1n m\u00e1s compradores por territorio y mayor valor en su venta. Un ejemplo de eso lo dio\u00a0Javier Tebas,\u00a0presidente de La Liga, la semana pasada en el cierre del World Football Summit al se\u00f1alar que el ingreso de las plataformas OTT podr\u00edan permitir, en Espa\u00f1a, una mayor distribuci\u00f3n de los partidos con m\u00e1s propietarios de derechos. Tebas finalmente pudo cerrar su acuerdo con el fondo de inversi\u00f3n CVC Capital y aqu\u00ed aparece otro dato interesante del reporte de Pwc: la mayor\u00eda de los ejecutivos coinciden en que\u00a0el aporte de capitales privados\u00a0podr\u00eda impulsar al negocio deportivo en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, pero el 73 por ciento de los encuestados considera que esos inversores podr\u00edan apartarse de los valores hist\u00f3ricos que tiene el deporte.<\/p>\n
Javier Tebas, presidente de la Liga de Espa\u00f1a, se\u00f1al\u00f3 que el ingreso de las plataformas OTT podr\u00edan permitir una mayor distribuci\u00f3n de los partidos con m\u00e1s propietarios de derechos<\/p>\n
Con respecto a los gastos, un 60 por ciento asegura que las organizaciones deportivas deber\u00edan \u201ccontrolarlos m\u00e1s\u201d en lugar de solucionar sus d\u00e9ficits con m\u00e1s ingresos; el 80 por ciento entiende que las fuerzas claves para motorizar el deporte est\u00e1n en el cambiante panorama de medios y en el rol social del deporte. Un dato positivo citado es la derivaci\u00f3n que tuvo el colapso de la Superliga Europea:\u00a0Manchester United, uno de sus impulsores, sum\u00f3 un consejo de hinchas\u00a0a su estructura de toma de decisiones.<\/p>\n
Generaci\u00f3n Z y millennials, cuando no, son analizados al detalle.\u00a0El reporte sostiene que los fans que tienen entre 9 y 24 a\u00f1os se declaran seguidores del deporte en un 60 por ciento y en un 55 por ciento lo son aquellos que tienen entre 25 y 40 a\u00f1os. Los miembros del primer grupo tienen a los highlights como consumo n\u00famero uno del deporte: 50 por ciento de preferencia contra un 35 por ciento que elige deporte en vivo; tambi\u00e9n son m\u00e1s proclives a pagar por el contenido que les gusta (44 por ciento) en tanto que solo lo hace el 22 por ciento en los pertenecientes a la generaci\u00f3n Boomer (57 a 75 a\u00f1os).<\/p>\n
Manchester United, uno de los impulsores de la Superliga europea, sum\u00f3 un consejo de hinchas a su estructura de toma de decisiones.<\/p>\n
Un an\u00e1lisis en 46 deportes, dedicado al origen de la creaci\u00f3n de los contenidos que los fan\u00e1ticos comparten de modo org\u00e1nico, demuestra otro perfil generacional: el 79 por ciento de los videos publicados o re publicados por los fans\u00a0fueron creados por otros fans,\u00a0por fuera de los propietarios de derechos. En este rubro aparecen las creaciones originales, los \u201cretuits\u201d y tambi\u00e9n la pirater\u00eda de contenidos. Al margen de las cuestiones legales, el asunto relevante es que los fan\u00e1ticos del deporte se entretienen m\u00e1s con publicaciones que no provienen de los due\u00f1os de derechos, sino de otros semejantes o creadores de contenidos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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